Organisaties die een relevante rol spelen in hun sector en daarin een trekkersrol willen en kunnen opnemen, zijn strategisch belangrijk om de noodzakelijke beweging in het ’breder sectorveld’ te initiëren of te versterken. Voor de zorgsector is het Academisch Centrum voor Huisartsengeneeskunde (ACHG) zo’n organisatie. Zij deden voor hun ’participatief toekomsttraject’ beroep op Tweeperenboom.
Bottom-up en inside-out
Dergelijke vraag tot organisatieontwikkeling vertrekt meestal en logischerwijs vanuit de ‘top’ van de organisatie en de focus ligt veelal en hoofdzakelijk op de interne werking van de organisatie. Tweeperenboom vertrekt echter vanuit het bewustzijn dat elke organisatie deel uitmaakt van een groter geheel, er onlosmakelijk mee verbonden is én de wens heeft om deel uit te maken van dit groter geheel. Om die reden vliegen we dergelijke opdrachten aan vanuit volgende twee systemische principes: het principe van ‘inside-outside’ en het principe van ‘bottom-up’. Bij ‘inside-outside’ kijken we niet alleen naar binnen maar richten we de blik ook naar buiten om deze opnieuw te verbinden aan de dynamieken binnen de organisatie. De oefening stelt de organisatie in staat om nadien met meer impact bij te dragen aan het groter geheel. De ‘bottom-up’ aanpak staat voor de vrijwillige en actieve betrokkenheid van medewerkers en dit zo vroeg en zo veel mogelijk.
Eigenaarschap
Deze aanpak zorgt voor meer eigenaarschap – zie ook blog ‘Eigenaar of Weigeraar’ en meer cohesie tussen medewerkers. Deze positieve ‘interne’ effecten geven op zich meer kans aan samenwerking met andere actoren buiten de organisatie. En op die manier maakt organisatieontwikkeling, naast het begeleiden van meer complexe maatschappelijke programma’s, deel uit van de strategie van Tweeperenboom om maatschappelijke impact te realiseren.
Roel Van Caeneghem
Foto: op 27 oktober 2022 begeleidde Tweeperenboom een ‘all hands-sessie’ voor ACHG waarin alle medewerkers uitgenodigd werden om na te denken over de toekomst van hun organisatie.