tekening dorp
logo 2P leap

2P LEAP

Tweeperenboom ontwerpt doorbraaktrajecten en begeleidt organisaties en bedrijven doorheen complexe vraagstukken.

Wanneer een organisatie of bedrijf geconfronteerd wordt met een snel veranderende context, wanneer ze haar tanden stukbijt op een complex vraagstuk dat niet op te lossen valt door één enkele expert of door het volgen van een ingewikkeld stappenplan, wanneer ze patineert en er niet meer uitgeraakt met de gekende change management technieken, dan dringt zich een doorbraaktraject op.

Referenties

Gebiedsontwikkeling:

  • Provincie Limburg – Kolenspoor
  • Maasmechelen – Eco-source
Organisatieontwikkeling:
  • Oxfam Wereldwinkels
  • Minderhedenforum
  • Unizo
  • Pasar
Business plannen, ruimtelijke hefboomprojecten:
  • Toerisme Vlaanderen – bootcamp hefboomprojecten (ism Levuur cvba)
  • Modemuseum Antwerpen
  • ICC Ghent
  • Bourgondisch stadspaleis Mechelen
Innovatietrajecten en agile-projecten:
  • Trippel Tree – nieuwe partnerschappen en productontwikkeling rond peren
  • Unizo – reorganisatie innovatiedienst
  • Unizo – ontwerp van nieuw begeleidingstraject ‘Road2Growth’
Impactmeting:
  • Joker nv
  • Toerisme Vlaanderen – vakantieparticipatie
We werken steeds op maat van een concrete uitdaging in een bedrijf of organisatie.

Wanneer kan je bij ons terecht?

  • wanneer je al vanalles geprobeerd hebt, en vast zit
  • wanneer je beseft dat een loutere optimalisatie niet volstaat, integendeel, wanneer je het systeem wil herdenken
  • wanneer je voorbij het studiewerk wilt gaan en ‘je botten wil aantrekken’ (en wij doen mee)

We maken een vrijblijvende offerte voor u op na een intakegesprek.

Contacteer ons vrijblijvend

Doorbraaktrajecten gaan verder dan louter change management. Het is het betreden van ongekend terrein. Het is datgene dat je doet, wanneer je al alles uit de kast hebt gehaald dat je kent.

In een doorbraaktraject hebben we aandacht voor:

  • het creëren van het nodige draagvlak en urgentie
  • het herkaderen van het probleem, het herformuleren van de vraag, perspectiefwissels
  • het toewerken naar een kantelpunt, dromen en scenario’s ontwikkelen
  • het creëren van oefenmogelijkheden en het vieren van successen
  • het eigen maken van nieuwe vaardigheden en werken aan een nieuwe organisatiecultuur
  • het vastenten van de nieuwe inzichten en resultaten in de organisatie, de doorbraak ‘wortelen

Pin It on Pinterest